OKR (Objectives & Key Results): 목표와 중요 결과물

Google의 업무 할당 및 성과를 측정하는 기본 방식이 되고 있다.

유사 개념으로, 국내 기업에서는 KPI 라는 용어를 많이 쓴다.  핵심성과지표(Key Performance Indicators, KPI)는 조직의 목표 달성의 정도를 계량하는 지표이다

또 국내 기업에서 많이 쓰는 용어로는 MBO (Management by Objectives) 가 있다.

OKR이 좀 더 구체적이고 현실적인 느낌이 든다. MBO는 이름을 보면 목표가 강조되고, KPI는 성과에 대한 측정이 강조된다.  KPI는 정량적 수치로 측정하기 어려운 결과물에 대해서도 억지로(또는 관습적으로) 수치화를 하다 보니, 정말 중요한 결과물이 무엇인 놓치는 경우가 있겠다.

물론 이러한 이름의 차이보다는 각 조직이 이러한 방법론을 어떻게 회사 문화에 녹여 넣고, 실제적으로 실천하는냐에 따라 그 효용성은 달라질 것이다.

Steven Levy 기자가 쓴 책에 OKR 얘기가 많이 나온다.  In The Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives (2011)

OKR를 Google에 도입한 사람은  John Doerr 이다. Doerr가 OKR을 구글 문화에 정착시킨 사람으로 알려져 있다. 

Doerr는 1951생으로, 재산이  $ 2.7B (2.7조원) 정도되는 성공한 venture capitalist 이다.

투자/육성 대상 중 유명 기업으로는 Google, Amazon, Zynga 등이 있다.

Larry Page, Sergey Brin 같은 어린 대학원생들이 만든 회사가 세계적인 기업이 된 데에는 John Doerr와 Eric Schmidt 같은 경험 많은 사람들의 도움이 있지 않았을까 생각된다.